Как поддерживать сотрудников с детьми без огромных бюджетов, рассказали в Боровлянах
23 апреля в Боровлянах собрались представители предприятий, профсоюзов, кадровых служб и бизнеса, чтобы узнать об инициативе «Компании, дружественные родителям: сущность, эффективность, лучшие практики». Главным открытием встречи стало то, что для реальной поддержки сотрудников, являющихся родителями, не нужны огромные бюджеты. Достаточно лишь слов и понимания.
Организаторы сразу дали понять: демографическая политика — это общая задача. Наталья Устинович из профильного комитета облисполкома напомнила: в декабре принята новая программа на 2026–2030 годы, и поддержка семьи как никогда в приоритете.
Сегодня проблема в том, что молодые пары откладывают мысли о детях в долгий ящик, а культура семьи меняется. Поэтому так необходимы новые подходы и поддержка. И здесь важную роль играют сами наниматели: именно от их отношения зависит, сможет ли сотрудник спокойно совмещать работу и воспитание детей.
Представитель профсоюзов Дмитрий Бочков добавил, что баланс между семьёй и работой — весьма выгодная вещь.
— От текучки кадров страдает любой наниматель, а когда родители спокойны и чувствуют поддержку, они работают продуктивнее, — подчеркнул Дмитрий Бочков.
Государство уже даёт родителям отпуска, больничные и выходные. Всё это прописано в Трудовом кодексе. Но гораздо важнее, как к сотруднику отнесётся его начальник. Если после декрета человеку дают понять, что карьере конец, никакая статья не спасёт.
Когда соцпакет есть, но о нём никто не знает
Самый показательный пример привели из ОАО «Белинвестбанк». Елена Зайцева рассказала, что в 2023 году они с энтузиазмом присоединились к инициативе, будучи уверенными в своей идеальности. Провели опрос среди сотрудников — и получили холодный душ.

Больше половины родителей-работников считали, что банк даёт только то, что прописано в законе, не больше. А многие и об этом не знали. Хотя на деле банк предлагал добровольное медицинское страхование, обучение сотрудников и их детей, корпоративные детские праздники и не только. Просто никто об этом не знал. Люди не читали внутренний портал, не вникали в длинные скучные инструкции. Коммуникация попросту не работала.
— Тогда мы создали собственный телеграм-канал, инстаграм-аккаунт, а ещё — понятный для всех учебный курс о социальных выплатах. Просмотров было 15 тысяч при штате в 2 тысячи человек, — вспоминает Елена Зайцева.

Кроме того, банк начал отправлять на бесплатное дистанционное обучение женщин в декрете, чтобы те не теряли квалификацию. А на семейном дне йоги неожиданно 70% участников оказались папами, пришедшими с детьми. Хотя никто не ожидал такого отклика.
Главные выводы встречи
Итог встречи подвела Ольга Лукашкова — координатор программной деятельности Фонда ООН в области народонаселения (ЮНФПА) в Беларуси.

— Компания, дружественная родителям, — это не благотворительность, а осознанная забота и уважение к своим сотрудникам, — отметила она. Потому что сотрудники, которые не боятся просить отгул ради ребёнка, не копят обиду, не увольняются и лучше работают.
Чтобы это заработало, нужно три вещи:
- Понимание руководства.
- Честный опрос персонала.
- И самое сложное — нормальные каналы связи. Без них даже самый щедрый соцпакет останется тайной.
Ольга Лукашкова агитировала участников вступать в «Компании, дружественные родителям» и заверила: фонд сопроводит каждую организацию — от первого опроса до внедрения первых изменений.
Рекомендуем